その人が辞めたら、
また自分が現場に戻るしかない。
仕事はできる。
でも、コミュニケーションの問題で
離職につながることを心配している
経営者の方へ。
経営に専念したいのに、
「人の問題」で足を取られていませんか？
もし今、
「どうしたらいいか分からない」
「誰にも話せない」
そんな状態でしたら、
まずは状況を一緒に整理するところから始めませんか。
こんな状況ではありませんか？
- その人と同じ質の仕事ができる社員がいない
- 辞められたら、代わりに自分が現場に入るしかない
- 現場に入ると、経営の仕事が止まってしまう
- でも、注意の仕方を間違えると辞めそうで怖い
- 結果、何も言えないまま時間だけが過ぎている
誰が悪いわけでもない
その社員は、
性格が悪いわけでも、やる気がないわけでもない
かもしれません。
ただ、
考え方や行動の「前提」が違うだけ
というケースがあります。
鳥と犬
鳥は飛びます。
犬は飛びません。
どちらが正しい、間違っているではなく、
できること・見ている世界が違うだけです。
人も同じで、
「普通の基準」が違うと、
悪気がなくてもギクシャクが起こります。
ズレが起きる場面
こんなことはありませんか？
- 指示したつもりが、意図と違う受け取り方をされる
- 注意すると「そんなつもりはなかった」と返ってくる
- 周囲は気を遣って疲れている
- 本人はケロッとしている
心が楽になる
「どちらが悪いわけではない」
「前提が違うだけかもしれない」
そう理解できるだけで、
経営者の心は、まず楽になります。
責める・我慢する・諦める
以外の選択肢が、見えてくるからです。
伝え方を変える
前提の違いが分かると、
次に考えられるようになります。
「どう話せば、この人には伝わるのか」
無理に合わせなくても、
ズレにくい言葉の選び方や
関わり方が見えてきます。
結果として、
コミュニケーションの質が上がり、
行動のレベルも楽になります。
答えを出す人ではありません
私は、
「辞めさせる・続けさせる」を
決める人ではありません。
経営者の方と一緒に、
- 状況を整理し
- それぞれの前提を言葉にし
- 何を伝えるべきで
- 何は伝えなくていいのか
を考えます。
正解を押し付けることはしません。
整理すると見えてくること
状況を整理すると、
- 今、動かすべきところ
- まだ触らなくていいところ
- 割り切っていい部分
が見えてきます。
すると、
経営者も、現場も、
無理をしなくてよくなります。
プロフィール
長年、英語の教師をしています。
教師と生徒にも、
合う・合わないがあることを、
現場で何度も見てきました。
すべての人を同じ基準に当てはめると、
本来の良さが見えなくなってしまう。
私は、
「できないところ」より
「伸ばせるところ」に目を向けたい
と考えています。
人は「直す対象」ではなく、
磨くことで光る宝だと思っています。
一人ひとりが無理をせず力を発揮できれば、
それが組織を支え、
結果として社会の成長につながる。
そんな関わり方を、
経営の現場でも実現したいと思い、
今の仕事をしています。
よくある質問
Q. 相談したら契約しないといけませんか？
A. いいえ。無理なご提案や契約前提の話は一切ありません。
Q. うまく話せなくても大丈夫ですか？
A. 問題ありません。整理するのが私の役割です。
Q. 性格診断やタイプ分けをされますか？
A. 良し悪しを判断することはありません。
前提の違いを整理するための視点として扱います。
最後のメッセージ
辞めさせるかどうかを決める前に、
まずは
「違いを知るところ」から
始めてみませんか。
※ 売り込み・契約前提の話は一切ありません
※ オンライン相談対応可
